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ESW Führung 1/2

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Funktionen
Natürliches Prinzip

Kollektives Handeln

Ressourcen-management

Manager (Bennis, 1989)
Administers, is a copy, maintains, focuses on systems & structure, relies on control

has a short-range view, asks how and when, has his/her eyes always on the bottom line

imitates, accepts the status quo, classic good soldier, does things right

Leader ( Bennis, 1989)
innovates, is an original, develops, focuses on people, inspires trust

has a long-range view, asks what and why, has his/her eye on the horizon

originates, challenges the status quo, is his/her own person, does the right thing

14 Führungs-aufgaben (Meier, 1993)
1. Auseinander-setzen mit der Zukunft

2. Motivation auslösen

3. Arbeits-abläufe planen

4. Führen mit Zielen

5. Entscheiden

6. Delegieren

7. Koordinieren

8. Organisieren & verbinden

9. Informieren & kommunizieren

10. Fördern & entwickeln

11. Mitarbeiter-auswahl & -einsatz

12. Mitarbeiter-schutz

13. Selbst-entwicklung

14. Messen & bewerten

Externe & interne Heraus-forderungen
E: Zunehmende Globalisierung

E: Steigende Marktdynamik

E: Steigende technolog. Dynamik

I: Abflachen von Hierarchien

I: Häufige Unternehmens-veränderungen

I: Steigender Partizipations-wunsch der Mitarbeiter

Führungs-kräfte-entwicklung
Auswahl & Beurteilung

Training

Enkulturation & Kaderbildung

Management Development