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Menschenbilder

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Economic Man
Taylor, 1922

Zeit- & Bewegungs-studien

Technisches System

Kopf- vs. Handarbeit

Belohnung & Bestrafung

Monetär

Gewinn- maximierung

Rational-isierter Massen- fertigungs- ablauf

Zwei-klassen-gesellschaft

Monotonie

Industrie / Produktion

Physische & psychische Belastung

Economic Man: Zentral

Wirtschaft-lichkeit

Arbeits-partial-isierung

Ford, 1922

Hohe Löhne, günstige Produkte

Social Man
Mayo, Roethlisberger & Dickson, ab 1930

Selbstwert-gefühl

Stolz

Human Relations Approach

Soziales System

Arbeits-leistungs-steigerung

Motivation

Mitarbeiter in Teams

Hawthorne Werke

Social Man: Zentral

Soziale & psychische Faktoren

Informelle Strukturen & Leistungs-normen

Beleuchtung

Zufriedenheit

Humanisierung

Inter-personeller Kontakt

Beziehung

Self-actualizing Man
Selbst-verwirklichung

Als Reaktion auf Economic Man und Fortführung von Human Relations Approach

Arbeits-inhalte

Arbeits-erweiterung (Job enrichment)

Arbeit in teilautonomen Gruppen

Eigen-verantwort-lichkeit

Situations-angepasstheit

Potential & Fähigkeiten

Human Ressource Movement

Ab Mitte 1950er Jahre

Kreativität & Innovation

Selbst-bestimmung

Mitarbeiter-bindung

Förderung

Sozio-technisches System

Herzberg 2-Faktoren-Theorie Hygiene-faktoren & Motivatoren, 1959

Maslow Bedürfnis-pyramide, 1954

Complex Man
Entwicklungs-stand

Bedürfnisse

Menschenbilder-Integration

Inter- & Intra-individualität

Situation

Flexibilität

Lernfähigkeit

Erfahrungs-basierte Veränderung

Gesamt-Muster von Zielen und Motiven

Interaktions-sequenz zwischen anfänglichen Bedürfnissen & Erfahrungen

Keine für alle gültige Management- / Führungs-strategie

Ab den 1970er

Partizipative & differenziell-dynamische Arbeits-gestaltung

Job-Crafting (Wrzesniewski & Dutton, 2001)

Employability

Arbeitskraft-unternehmer (Voß & Pongratz, 1998)

Lebenslang

Virtual Man
Seit den 1990er

Virtuelle Teams

Neue Informations- & Kommunikations-technologien

Aktivität und Kooperation in Netzwerken

Enttradition-alisierung

Optionierung

Arbeit & Leben

Individual-isierung (räuml. & zeitl. unabh. durch geringe Orientierung)

Isolations-risiko aufgrund fehlender Identifkation

Stressrisiko

Altersdemografie führt zu heterogener Arbeitnehmer-schaft

Sozio-digitales System

Gesundheits-förderlichkeit

Internationale & interkulturelle Zusammenarbeit

Schnell-lebigkeit & Flut von Informationen

Schnelligkeit

Kosten-reduzierung