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Sprache und Denken 4/4

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Verfügbarkeits-heuristik (Kahneman & Tversky)
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Ereignisse, an die wir uns sehr leicht erinnern, scheinen uns daher wahrscheinlicher zu sein.
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Repräsentativitäts-heuristik (Kahneman & Tversky)
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Bewertung von Ereignissen basiert darauf, wie genau sie bestimmten Prototypen entsprechen.
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Anker-heuristik (Kahneman & Tversky)
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Grundlage für eine Schätzung ist eine zufällig auftauchende Zahl
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Basisraten-Missachtung (Kahneman & Tversky)
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Entscheidung ohne Berücksichtigung der Grundwahr-scheinlichkeit
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Konjunktions-fehler (Kahneman & Tversky)
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Wahrscheinlichkeit n PLAUSIBLER Ereignisse ERSCHEINT > 1 Ereignis
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Überschätzte Sicherheit (Kahneman & Tversky)
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Eigenes Urteilsvermögen wird überschätzt
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Heuristische Entscheidungs-prinzipien
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1. Suchregeln, 2. Abbruchregeln, 3. Entscheidungsregeln
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Gigerenzer's Take-the-best-Heuristik
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Abbruch der Suche nach Finden eines guten Unterscheidungs-kriteriums
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Gigerenzer's Rekognitions-heuristik
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Entscheidung aufgrund der Wiedererkennung (die Bedeutsamkeit impliziert).
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Problemlösen
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Reduktion der Diskrepanz zwischen Ist- und Soll-Zustand
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Arten von Problemlösen
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Einfaches und komplexes Problemlösen
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Lösung durch Einsicht
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1. Vorbereitung, 2. Inkubation, 3. Einsicht, 4. Bewertung, 5. Ausarbeitung
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Kreativität
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Fähigkeit, etwas Neues ungewöhnlich, originell, ansprechend & nützlich zu erschaffen
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